培训发展

蓝禾医疗一直将人才的培育和培养放在企业管理的核心位置，通过培训体系，采用线上线下多种方式、多种机制进行员工的转岗、轮岗培训，保障人才的培育和成长。培训方式：公司采用内训、外训、外请内训、互动、拓展等多形式多渠道开展培训，并建立了完善的内训师团队，涵盖生产工艺、技术、设备、品质、项目、精益等多方面课程。公司注重员工能力素质的培训及培养，立足企业长远发展，和员工共同成长。

  • 重视员工培训，

    为企业后续发展培育中坚力量

  • 重点培育技术人才，

    走科技创新发展道路

  • 建立完善的人才梯队，

    培训机制并培育核心人才

  • 蓝禾医疗每年都投入较大的物力和财力在员工培训方面。每年年底，公司都会根据该年度的绩效总结情况和下年度的战略发展规划，制定下年度的培训计划，纳入公司年度重点工作计划中。
    在培训形式上，蓝禾医疗采用企业内训、外训、委外培训和网络平台相结合的方式，充分做到企业内部资源与外部资源有效结合；培训内容包括领导力、管理知识、技术知识、专业技能等方面，使员工的职业素质和职业技能都得到了很大程度的提升。
  • 为了明确技术人员在公司的发展路径，为技术人员提供个人的职业发展平台，引导技术人员在职业发展道路上不断前进，蓝禾医疗建立了技术人员内部职称评定聘用机制。将研发、生产等技术类人才，分成技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别，并对应制定了评定标准，每年集中组织一次评选聘用活动。技术职称的评定，与人才的培训、晋升等机制相结合，促进了技术人员的成长。
  • 经过多年的经验积累，公司搭建出一套动态的人才梯队培养机制，包括人才考察、选拔、培养、淘汰、使用，这五个组成部分围绕人才蓄水池有序运作。针对蓄水池人才定期组织管理能力和专业技能的培训，提升其管理素质和专业技能，为他们的职业发展规划提供指导；同时，对蓄水池人才实行岗位轮换和考核，对表现优异的人才及时予以晋升和奖励，保障了员工在公司的发展平台。
    面对竞争日益激烈的市场，蓝禾充分意识到：人才是蓝禾抢占市场的重要资源，必须将“重才、爱才、惜才、用才”的人才方略坚持不懈地贯彻下去。